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推薦本文。有時候公共議題並不侷限於自身生長的環境，在全球化的今天，在歐美國家的眼裡，台灣其實也是個第三世界工廠(例如竹科IC代工業，有人知道竹科其實是高污染，非環保的工業嗎??)，文章標題"一瓶可口可樂的世界成本"其實也可以直接代換成"一台IBM PC的台灣成本"。這是個全球性的不公義，發生在遙遠的印度和哥倫比亞，其實也發生在台灣!!!

以下轉貼文章自http://publish.pots.com.tw/Chinese/CoverStory/2006/10/21/432_4cover/index.html

最近台灣可口可樂網站推出了利用部落格串連的宣傳，但顯然是值得研究的失敗案例。網站上頭喜洋洋大紅色頁面上有一句口號叫作「打開你的心，進入the Coke side of life」，推行一種所謂追求新鮮、冒險、與樂觀的可樂生活態度。還寫了一個勵志小故事和可樂迷說：如果你手中的可樂喝到一半，要想wow!我的可樂還剩半瓶呢，千萬不能悲觀的想，我的可樂只剩半瓶囉。

美商可口可樂公司是全球數一數二的超級品牌，它旗下有四百多項產品在兩百多個國家販售。在2005年，它的利潤高達150億美金， 市場價值大約為1000億美金。平均全世界的人一天要幹光十億瓶的可口可樂。

去年美國芝加哥品牌行銷顧問公司Energy BBDO所作的「54個世界知名品牌中最受13歲到18歲全球青少年喜愛」的市場調查中，前十名依序是新力、諾基亞、愛迪達、耐吉、高露潔、雀巢、Cadbury、可口可樂、M&MS、柯達。可口可樂在此項調查中，從1995年的第一名掉落到第八名。

耐吉的第三世界血汗工廠和可口可樂傳出在印度與哥倫比亞的汙染以及違反人權，勞工權，以及食品安全的新聞，最近幾年造成相當大的世界爭議與消費者反彈。目前，全世界有十多個工會與二十多個大學禁止在內販售可口可樂產品以支持印度與哥倫比亞的人民與當地可口可樂工人，其中包括對其他美國大學十分有影響力的紐約大學與學生運動蓬勃的密西根大學。紐約大學幾名學生組成了「可樂滾吧!行動組織」(Campaign to Kick Coke) 花了兩年時間和可口可樂公司交涉，要求其對哥倫比亞瓶裝工廠的違反人權疑案做出公平調查與改善，(未完，閱讀全文)