好久以前就開始口頭跟朋友說這樣的觀念，趁著牛奶漲價，咖啡漲價的新聞還沒退燒，更應該仔細一點來說說，為什麼JOE要說：你應該離小七遠一點，每次到小七，少花20元。
JOE列的六大理由要告訴朋友：笨蛋，你應該離小七遠一點！
一，小七從來就不便宜！
有人說，這早就知道了。既然早就知道了那你還當笨蛋那麼久？多走兩步路，就可以在自助餐店用同樣的價錢買到好吃料又多的便當，你卻在小七的冰櫃前面選著要哪款便當搭配飲料才有優惠。多走兩步路就可以買到20元700CC的大杯冷飲，你卻還在小七的冰櫃前面挑選著要哪兩瓶才有優惠，被刺激消費了還沾沾自喜，不是笨蛋是甚麼？
有人說，可是小七很方便呀，多花一點錢也值得。「方便」從來就是一種罪惡，質能守恆的定律告訴我們，任何人的方便舒適一定是其他人的不便勞煩才能提供的。為了自己的方便，你知道犧牲了多少人的不便嗎？後面的理由告訴你！
二，我值得更美味的食物！
捫心自問：「你真的認為小七的東西好吃嗎？」為了讓半夜凌晨宅配到店裡的便當，過了10多個小時的晚上依然「能吃」，小七的便當就很難會出現熱騰騰快炒的綠葉蔬菜，也很難有生鮮剛煎好的鮮魚。舉凡會黃會爛會影響賣相，易酸易臭易腐敗的食材，通通很難在小七的架上看到。
相鄰兩家早餐店，我們會挑好吃的上門；隔壁兩家餐廳館子，我們也會挑好吃的上門；就連路邊的攤販，我們都會挑好吃的上門，為什麼你這個笨蛋，自助餐店剛炒出來的翠綠蔬菜、牛肉麵店現點現做的水餃….這些都不要，竟然挑上這一家從來就不是以「美味」著名的小七餐廳？
三，應該有更豐富的選擇！
你知道小七為了競爭，架上刻意排除競業的熱銷商品嗎？你有發現，小七架上的東西越來越多是自家集團的商品嗎？我曾經因此而妥協了，買不到最想要的，就在架上選擇第二想要的小七品牌。
有人說，這是商業競爭行為很正常。可是，你有沒有聽過一句俗語：「細漢偷挽葫，大漢偷牽牛！」所有的惡意托辣斯，都是從這樣的競業排斥開始。當商業體具有相當市占率的時候，價格的掌控權就在商人手上，消費者就只能任人宰割。當我們周遭因為小七而讓所有的柑仔店、自助餐、文具店、書報攤倒光的時候（事實上柑仔店、書報攤已經倒得剩下沒幾間了…），當便利商店競爭到只剩下兩大品牌的時候，你這個笨蛋還樂觀的認為，小七還會天天給你不同的優惠，送你可愛的貼紙嗎？咖啡任意漲價就是個最好的惡例！
四，健康是一顆玻璃球！
請仔細審閱小七架上所有的食品，許多商品都會添加有「天然」或「合法」或「法定標準值」的「抗氧化劑」。如果JOE這樣理解，「抗氧化劑」的意思和「防腐劑」好像很類似吧?!不信，問一問身邊學過生物或理化的朋友，腐敗的過程是不是就是一種氧化，那麼抗氧化不就是一種防腐嗎？還有，微波食品到底好不也是見仁見智，但是有沒有看仔細小七是用甚麼材質的容器裝食品放進去微波，熱騰騰的食物和這些塑化容器接觸到底會溶出甚麼物質？塑化劑？JOE沒說喔！（逃….）
有人說，哇，幹嘛說得那麼可怕？請你仔細想想，如果一樣東西完全無害，為什麼要有法定標準值？為什麼要強調合法？為什麼要強調天然？請你更仔細想一想，為什麼塑化劑風暴鬧那麼大的當時，記者訪問的專家學者都會建議，微波食品最好還是用陶瓷或耐熱玻璃當容器？問問看小七大老闆願不願意像可憐的上班族一樣天天都吃微波食品？問問看小七的高階主管，願不願意天天喝小七的飲料？再問問看小七的工讀生，願不願意吃小七的關東煮、茶葉蛋？如果答案是否定的，那為什麼你這個笨蛋會傻到天天去小七報到呢？更何況，因為去旁邊的小店報到而多走幾步路也是健康的呀！
五，隨手真的可以作環保
有聽過「食物里程」這個名詞嗎？笨蛋當然沒聽過。簡單說，食物里程就是食物從生產製造到送到你手上所需要運輸的距離，里程數越短代表著碳排放量越少，也就意味著越環保。當小七驕傲的廣告：「全台最大的連鎖餐廳！」，你可曾在哪一間小七看見過廚房？過去麥勞勞號稱是不需要廚師的餐廳，現在小七卻是連廚房都不需要的餐廳，請問，一個又一個的便當從哪裡來？答案是連笨蛋都知道的「運送」！
到底有甚麼冠冕堂皇的理由讓你要挑選一個山高水遠，從不知道哪個縣市，哪個中央廚房，耗費能源、時間、人力…才能運送抵達的便當？因為好吃嗎？因為便宜嗎？還是因為所謂的「方便」？請再跟我唸一遍：「方便從來就是一種罪惡！」只要多走兩步路，就有更多「食物里程」較短而且更美味可口的選擇，怎麼還會有笨蛋選擇既沒比較好吃，卻又相當不環保的小七便當呢？
六，世界的和平正義就靠你啦
你知道嗎？因為我們把小七養大成為通路大怪獸，廠商想在小七的架上賣商品不但要付上架費，還要看小七的臉色才有好位置擺放；小七很多的所謂優惠特賣，根本就是壓榨廠商把折扣吞下去；小七握有大宗採購的議價權，上游原料商吃了多少悶虧….。
更重要的是，每當你買小七的一個便當，隔壁的自助餐店阿姨就要為下個月的房租多煩惱一些；每當你買小七的一瓶飲料，那些夫妻胼手胝足小本經營的飲料店，當天現泡的飲料就可能賣不完要倒掉；每當你買小七的一份報紙、一份履歷表、一罐剋蟑….都意味著周遭社區型商家將更慘澹的經營，背後更代表著區域的經濟鏈逐漸被單一商業體所瓦解。
小時候，媽媽在家煮菜忙不過來，可以打電話給雜貨店幫忙送一斤米、一包鹽再加上一包蝦米；小時候在雜貨店買零嘴帶不夠錢，可以先欠著，下次媽媽來一起給….，雜貨店咧？柑仔店咧？通通倒光了。
還記得因為捐款善行而爆紅的菜販陳樹菊嗎？這樣的經典小人物其實普遍存在我們的社區裡面。回家問問媽媽，市場裡的誰誰是固定每個月捐錢給慈濟的？巷口哪一家攤販，921地震捐了多少錢？附近鄰居88風災的時候，哪一位跑去屏東當義工的？當你的身家以千百億計的時候，幾千萬對你來說又是甚麼九牛一毛的不起眼數字。可是當你身家只有1000元，捐出1000元那可是捐了身家呀！
台灣真的只有商人沒有企業家，所謂的捐錢為的都是節稅，所謂的基金會為的還是節稅，所謂的善行，相對於那些可愛的小人物，商人們的笑話還真是一籮筐，含著悲苦的眼淚也說不完。是誰成就了這些嘴臉？是誰成就了這些不公義？又到底是誰成就了「牛奶漲價」、「咖啡漲價」？笨蛋，就是你呀！
當你的鄰居只剩下小七，還可以買魚送老薑，買青菜送蔥嗎？
當你的鄰居只剩下小七，你嫌他的飲料貴，沒選擇的時候，就算多走幾步路，也只是另一家小七。
當你的鄰居只剩下小七，回過頭想要找雜貨店感受人情味，想要找麵包店吃一口剛出爐的麵包、想要找水果店東挑西揀、想要找文具店試試看各種不同的原子筆…..，還能找得到嗎？
JOE自承生活中也很難逃得了小七的魔掌。
但是，
你知道嗎？平均每一家小七的日營業額是約莫6萬，全台有約4700家小七，也就是說這一家"超級雜貨店"每天的日營業額高達2億8千2百萬元。
你知道嗎？每人每次走進小七消費平均金額為70多元。
其實，只要每天少去一趟小七，或是每次到小七刻意少買一樣東西，例如平均每次消費的70元，只要少買一瓶20元的飲料，那就降低的28.5%的消費。你知道少花20元代表的意義嗎？（埋頭按計算機….）恩….代表著小七的一天將減少8037萬元的營業額，很驚人吧！
所以，每次到小七少花20元，代表著兩件事情：
第一，你可以把這20元花在社區周遭的商家，活絡區域經濟，維持「購買正義」！
第二，我們告訴小七，別亂漲價，只要少花20元就夠你小七皮痛肉癢了，請還給我「消費正義」！
所以，請離小七遠一點吧！
留言列表
